Zielgruppen

Von mir für Alle 😉

Schüler/ Abiturienten / Studierende

Wer studieren will steht vor einer schier unüberschaubaren Fülle von Angeboten. In Deutschland gab es im Dezember 2012 insgesamt 9323 Studienmöglichkeiten (grundständig) und 7027 Studienmöglichkeiten (weiterführend) an 393 Hochschulen in 173 Orten (Quelle: http://www.hs-kompass2.de/kompass/xml/index_stud.htm).

Mein Angebot richtet sich an Abiturienten, die nicht wissen, was sie studieren sollen und nach dem idealen Studium für sich suchen und an Studierende, die während des Studiums feststellen, dass sie bei der Wahl des Studienfaches eine für sich unpassende oder falsche Entscheidung getroffen haben.

Ich helfe bei der Suche nach einem Studium, dass Ihren Bedürfnissen und Ihrem Potential entspricht und im Einklang mit Ihren Zielen und Werten steht.

Ich unterstütze Sie beim Erkennen ihrer Fähigkeiten, besonderen Eigenschaften und Interessen und erstelle gemeinsam mit Ihnen ein Stärken-Schwächen-Profil. Zusammen nehmen wir einen Werteabgleich vor und finden Ihre Begabungen.

Als Ergebnis erhalten Sie eine Potentialanalyse, aus der sich ein Studienprofil ableiten lässt und als Basis für eine berufliche Perspektive dient.

Damit haben Sie die Aussicht, genau das studieren zu können, was ihrem natürlichen Potential entspricht, was ihnen leicht fällt und was ihnen Freude macht.

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„Junge“ Führungskräfte – Das erste Mal Chef

Wenn Sie zum ersten Mal Führungsaufgaben übernehmen, ist das wie ein Sprung ins kalte Wasser. Was ist zu tun, um von Mitarbeitern, Kollegen und dem eigenen Chef anerkannt zu werden? Auf der einen Seite wird von Ihnen erwartet, die Vorgaben der Führungsspitze zu erfüllen, auf der anderen Seite sollen Sie Ihr Team motivieren und zu Höchstleistungen führen. Dabei muss Ihr Führungsstil auch unter schwierigen Bedingungen in der Sache zielgerichtet, entschlossen und konsequent sein, aber gleichzeitig menschlich und verständnisvoll.

Ich helfe Ihnen, sich konstruktives Feedback einzuholen, auszuwerten und entsprechende Maßnahmen abzuleiten, um so Ihren persönlichen Führungsstil zu finden.

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„Neue“ Führungskräfte – vom Chef zum Chefchef

Sie stehen vor einem neuen Abschnitt in Ihrer Karriere. Ob als Team-, Abteilungs- oder Bereichsleiter übernehmen Sie eine neue Rolle mit neuen Verantwortungsbereichen und Verpflichtungen.

Wie meistern Sie die entscheidenden ersten Auftritte als die/der „Neue“?

Wie stellen Sie sich gegenüber Mitarbeitern, Kollegen und dem eigenen Chef professionell dar?

Ich helfe Ihnen, Ihren neuen Aufgaben möglichst optimal gerecht zu werden. Dazu gehört, sich bei Mitarbeitern, Kollegen und dem eigenen Chef Akzeptanz zu verschaffen, einen Überblick über den Verantwortungsbereich und die Aufgaben zu bekommen, das Geschäft zu „verstehen“ und erste eigene Handlungsfelder zu definieren. Hier bietet sich die „Begleitung über die ersten 100 Tage an.“

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„Gestandene“ Führungskräfte – verändern, anpassen, Kompetenzen entwickeln

Mein Ziel ist es, Ihre persönlichen Kompetenzen und Ihre individuellen Vorhaben sowie die Anforderungen Ihres Unternehmens an Sie als Führungskraft bzw. Experten in Einklang zu bringen.

Die Ziele des Coachings werden ausschließlich vom Coachee, also von Ihnen, bestimmt. Grund für ein Coaching sind häufig anstehende Veränderungen in der Organisation oder im Aufgabenbereich des Coachees. Hier helfe ich Ihnen, Ihre Rolle zu finden und auszufüllen (Treiber oder Getriebener). Auch Konfliktsituationen, die die persönliche Leistungsfähigkeit einschränken, können Anlass für ein Coaching sein.

Wenn Sie es wünschen können wir die zu erwartenden Auswirkungen von gewünschten Veränderungen prüfen und ihre Bedeutung für Ihr berufliches und privates Umfeld reflektieren, um so über einen längeren Zeitraum einen erfolgreichen Veränderungsprozeß zu gestalten.

Als Ergebnis des Coachings wird Ihre Selbstorganisationsfähigkeit in direkter Verknüpfung zu Ihren Potentialen verbessert und Sie werden neue Ideen und Handlungsoptionen erschlossen haben – ganz im Sinne des ethischen Imperativs von Heinz von Förster: „Handle stets so, dass die Anzahl der Möglichkeiten wächst!“.

Am Ende des Coachings sind sie nicht nur in der Lage, sich Ihren Herausforderungen zu stellen, sondern haben auch Methoden gelernt, die Ihnen helfen, in ähnlichen Situationen adäquate Lösungen zu finden.

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Menschen im neuen Job – Begleitung über die ersten 100 Tage

Die berühmten „ersten hundert Tage“ teilen sich üblicherweise in drei Phasen. In der Start- und Orientierungsphase stellen Sie sich vor, beginnen das Geschäft zu verstehen, stellen Fragen und sammeln Fakten, bauen Beziehungen auf, richten Kommunikationsstrukturen ein und stimmen Regeln für diese ab.

In der zweiten Phase, der Bewertungsphase, sortieren Sie die gewonnenen Informationen, diskutieren sie, bewerten Stärken und Schwächen, leiten daraus erste Handlungsfelder ab und planen langfristige Veränderungen.

In der dritten Phase, der Umsetzungsphase, leiten Sie Maßnahmen ein, überprüfen deren Umsetzung, steuern nach, holen konstruktives Feedback ein und sichern so nachhaltigen Erfolg.

  • Stellen Sie Ihr persönliches Verhalten bewusst auf die neue Situation ein!
  • Lernen Sie Ihre neuen Mitarbeiter kennen und schaffen Sie sich Vertraute!
  • Schaffen Sie sich Respekt und Vertrauen der Kollegen, um von Ihnen als Manager anerkannt zu werden!
  • Etablieren Sie die natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität!
  • Strahlen Sie Autorität aus und bleiben Sie trotzdem für jeden Kollegen ansprechbar!
  • Definieren Sie Ihre „Grenzen“!

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